在之前的了解中我們知道什么是精益生產(chǎn)管理7大浪費(fèi)以及制造過早（過多）浪費(fèi)的消除產(chǎn)生和消除，那我們現(xiàn)在就來講講精益生產(chǎn)管理7大浪費(fèi)中庫存浪費(fèi)的定義：

庫存浪費(fèi)定義：庫存是生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。庫存可以按照種類、位置、庫存成因、庫存用途等分成若干類，但今天我們研究浪費(fèi)，為簡便起見，只把它分為原物料、在制品WIP、成品三大類。

圖一：精益化生產(chǎn)6要素

庫存確實有非常重要的現(xiàn)實意義，庫存是：

①量產(chǎn)的必然產(chǎn)物。福特式思維認(rèn)為量產(chǎn)可以降低成本，這在多品種小批量的現(xiàn)在是不適合的，但對于少數(shù)還在批量生產(chǎn)的行業(yè)來說，批量生產(chǎn)還是降低成本的方法。對于生產(chǎn)工廠精益化管理你有多少認(rèn)識？

這些行業(yè)一般為市場需要品種少或者是行業(yè)價值鏈上游企業(yè)，如食品、紡織等行業(yè)在深加工、終端市場上產(chǎn)品的品種非常多，但在上游粗加工時的品種相對少許多。這些為數(shù)不多的行業(yè)中批量確實會帶來低成本，但同時會帶來庫存。

圖二：精益化生產(chǎn)管理浪費(fèi)

②保證整產(chǎn)零銷的局部經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)設(shè)備快速換線困難（如重化工行業(yè)）時，會存在當(dāng)面對整產(chǎn)零銷局面時換線小批量生產(chǎn)的綜合效益不及批量生產(chǎn)的局面，這時企業(yè)可能會選擇整產(chǎn)零銷，會產(chǎn)生一定庫存。生產(chǎn)型數(shù)字印刷企業(yè)更需要精益化管理

③市場劇烈增加時的緩沖。市場突然增加時，如果有一定庫存，會緩解企業(yè)生產(chǎn)能力快速爬坡的壓力，這是部分企業(yè)考慮安排庫存的原因。這類情況在一些特殊行業(yè)表現(xiàn)非常突出。如空調(diào)只在夏季銷售，月餅只在中秋節(jié)前一兩個月銷售，而圣誕樹、禮品、部分POP電子產(chǎn)品會在圣誕節(jié)前熱銷，這都是行業(yè)特性決定的。

所以從這個意義上來說，一定的庫存是必要的。但庫存的存在確實帶來非常大的損失，是惡物，豐田人認(rèn)為“庫存是必要的惡物”。